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狂神篮球价格:西北雅廠:將隱患由“事后管理”變為“事前管控”

來源:商媒在線
發布時間: 2019-05-16
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篮球搞笑易建联 www.dyvzg.icu      5月14日10時,在西北油田雅克拉采氣廠采油氣管理一區YK13井閥組間,采氣班班長徐明和盧文彪正仔細地檢查著各項裝置,當天上午,他們共巡查了15口采氣井,記錄下23個隱患問題。本文由上海五岳轉載發布;本公司是專業的球閥廠家,主要生產全焊接球閥,鍛鋼球閥,鑄鋼球閥,固定球閥,浮動球閥,三通球閥,偏心半球閥,V型調節球閥,金屬閥座球閥,雙聯球閥等。

    今年,西北油田雅克拉采氣廠啟動一種安全管理新機制:以系統化識別風險點,對所識別風險點進行“事前管控”。重點以工藝流程為主線,系統識別風險點,逐點辨識風險因素、風險原因,根據可能出現后果的嚴重性,確定風險點分級管控措施和管控標準,實現對生產運行參數趨勢、設備設施狀態自動分析,對關鍵點異常自動報警、隱患問題提前判斷的目標。

    為隱患建立“動態管理臺賬”

    5月1日,雅克拉集氣處理站工藝工程師楊剛打開電腦,輕點鼠標,在采氣廠“風險管控系統”里,清單、條目清晰明了;隱患“動態管理臺賬”里,各類處置情況一目了然。

    雅克拉采氣廠從干部到每一位員工,都積極探索分區、分工藝、分單元的風險辯識,根據風險類別劃分危險源后,從對場站、裝置、工藝單元到單體設備設施,延伸到具體風險點位的風險隱患識別排查,再依據風險點管控標準落實的難易程度進行分級管理,為隱患建立“動態管理臺賬”。

    風險管控系統按照各風險點巡查周期,自動調取數據或提示崗位人員按時巡查風險點,并將調取巡查結果與管控標準自動對比,符合管控標準的管控情況,系統認定為風險處于可控狀態,不再提示。不符合管控標準的,系統自動提示具體責任人和相關部門。各部門、崗位按照“四定”原則,逐條逐項落實隱患整改工作,在系統中銷項。各管理層級均可通過系統查看采氣廠風險、隱患管控情況,掌握安全生產動態。

    “通過采氣廠風險管控系統的運用,可以構建起風險分級管控和隱患排查治理的雙重預防機制?!卑踩瓶瞥の獬刪?。

    讓風險與監控人“結對子”

    4月29日,管理三區總監何慶和各崗位技術員在分區、分工藝、分單元的風險辯識中,分別對安全設備、儀表、工藝、電氣設備進行了體檢,逐條逐項落實隱患整改工作,實現隱患閉環管理,共消除了19個隱患點。

    采氣廠把不同等級的風險隱患與對應責任人“結對子”,通過崗位、班組、管理區各層級,對每項風險及潛在隱患落實管控消減措施。根據風險類別劃分危險源后,從場站、裝置、工藝單元,到單體設備設施,再延伸到具體風險點位的風險隱患識別排查,在此基礎上依據風險點管控標準落實的難易程度進行分級管理。

    “通俗一點說,把不同等級的風險隱患放到與其對應監控人的“籃子”里?!痹赮K13井的井場上,安全員李偉對班組員工形象地比喻,“通過崗位、班組、管理區及部門各層級,對每項風險及潛在隱患落實管控消減措施,實現油氣生產安全的‘事前管控’?!?/P>

    “防住風險、控住事故、保住安全”。該廠通過抓危險源的管控,切斷從風險源到隱患這個環節,不讓其失控變成隱患。干部職工認真加強對每一項現場工作的安全風險分析,排查和消除風險隱患,對內部管理和作業現場存在的薄弱環節和風險隱患積極排查,尋找漏洞,防患于未然。

    “案例庫”提前防范事故隱患

    5月10日,管理一區總監胡志兵、副總監石太平帶著儀表、電氣、設備、安全等各崗位人員,走進雅克拉集氣處理站內,面對著關鍵設備和流程,結合過去的24個生產案例逐項分析,互相交流探討。

    雅克拉集氣處理站是一個集油氣計量、凝析油穩定、輕烴回收、油氣增壓外輸為一體的大型集氣處理站。為確保雅站安全生產,該區動真格、用實功,扎實做好“每周一例會、每事一教育、每天一提醒”,并創新以“講案例,說安全”的形式,將收集的24個雅站案例進行現場分享。經常交流學習風險防范類的案例,使大家意識到一點兒差別就可能出現風險事故,通過解剖案例引以為戒。

    該廠將“安全案例分享會”穿插到工作中,讓員工們相互交流落實防范,相互警醒筑牢防線,對于突發情況具備超前的預見性,在處理險情上有足夠的應對措施,做好前期預案,提前將隱患風險排查到位。

    “通過雅站案例庫的‘回頭看’,我感覺對這些工藝裝置有了一個全新的認識,對2020年雅站檢修有了充分的謀劃和準備?!幣桓齦穌媸檔納肀甙咐吹那苛頁寤?,進一步提高了現場員工的安全意識和事故防范技能。

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